Formation en gestion de projet en intra-entreprise à Paris ou en Île-de-France
Reprenez la main sur vos projets, de la planification à la livraison.
Nous concevons avec vous, de A à Z, un parcours de formation en gestion de projet pour structurer vos pratiques, renforcer votre coordination et sécuriser vos objectifs — que vos équipes travaillent en mode agile ou en cycle en V.
Nos objectifs lors d'une formation en gestion de projet en entreprise
Nos convictions :
des programmes complexes n'atteignent pas leurs objectifs initiaux
Source PWC, 2024
des projets sont pilotés par des chefs de projet non formés
Source Rapport Wellingtone 2021
des chefs de projets et PMO n'ont pas accès en temps réel aux KPI projets
Source Rapport Wellingtone 2021
des organisations terminent un projet en respectant le budget
Source PWC, 2024
Notre approche en formation de gestion de projet pour accompagner les entreprises à Paris
Une approche globale
pour ancrer les outils et transformer les comportements
Pour maximiser l’impact et l’efficacité de nos formations en gestion de projet, nous agissons sur trois leviers centraux : le participant – le chef de projet ou membre de l’équipe projet – la conception et l’environnement de votre entreprise.
Nos 5 piliers de formation en gestion de projet en entreprise pour garantir la montée en compétences
Une méthode unique conçue en processus continu, et non en un événement isolé
01. Un diagnostic qui va au cœur du besoin pour un impact maximal
- Rencontre avec le/la RH pour identifier les besoins spécifiques en montée de compétences
- Onboarding des chefs de projet ou membres d’équipes projets avant le démarr
- Alignement des besoins individuels avec ceux identifiés par le/la RH
02. Des ateliers entre pairs pour assimiler les notions et les concepts
- 80 % de pratique pour une meilleure assimilation
- Échanges dynamiques autour de projets réels
- Mises en situation concrètes
03. Des plans d’action sur mesure pour progresser entre les sessions
- Plan personnalisé pour chaque participant
- Actions concrètes à mettre en œuvre sur les projets en cours
04. Un suivi qui fait la différence pour ancrer durablement les acquis
- En collectif ou individuel
- En présentiel ou à distance
- Sous forme de codev ou rappels
05. Des follow-up qui éclairent les RH pour ajuster et valoriser les évolutions
- Échange après chaque grand thème de formation
- Valorisation des résultats et montée en compétences
- Adaptations de la formation si besoin
À qui s’adressent nos formations en gestion de projet en entreprise à Paris ?
Des formations adaptées à votre contexte, quelle que soit l'approche projet
Chefs de projet (débutants & confirmés) :
Une formation pour structurer ses projets, affiner ses méthodes et renforcer la coordination pour gagner en efficacité.
Product Owner & Product Manager :
Une formation pour passer d’une approche projet à une gestion orientée produit, en maximisant la valeur délivrée.
Scrum Master & Agiliste :
Maîtriser les méthodes agiles et accompagner leur mise en œuvre dans toute l’organisation.
Ann-Kristin Benthien
Formation en gestion de projet sur mesure en intra-entreprise à Paris et en Île-de-France
Découvrez des modules pour créer votre parcours de formation
Nos formations en gestion de projet ne se contentent pas d’un format standard : nous créons des modules entièrement personnalisés pour répondre aux enjeux spécifiques de vos chefs de projet et agilistes. Chaque parcours est conçu pour s’adapter aux besoins de vos collaborateurs et favoriser ainsi une montée en compétences durable et opérationnelle.
Formation : Maîtriser la gestion de projet
- Durée : 2 à 4 jours
- Participants : 4 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation: les fondamentaux de la gestion de projet
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Lean Portfolio Management
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Devenir Scrum Master opérationnel
- Durée : 2 à 4 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Structurer sa démarche produit
- Durée : 2 à 4 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Comprendre les bases de l’agilité
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Appliquer les principes Lean & Kanban
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Maîtriser les bases du Product Management
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Intégrer les méthodes agiles au quotidien
- Durée : 2 à 3 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Devenir Product Owner / Product Manager
- Durée : 2 à 4 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Anticiper et gérer des risques durant les projets
- Durée : 1 à 2 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Formation : Réussir votre pilotage multi-projet
- Durée : 1 à 3 jours
- Participants : 6 à 10
- Modalité : présentiel / distance
- Lieu : Paris ou Île-de-France
Exemple d'un parcours de formation en gestion de projet sur mesure à Paris
Votre formation en gestion de projet se déroulera en plusieurs sessions, avec des rappels et des mises en situation pour une intégration optimale des acquis
Initiation à la gestion de projet
- Acquérir et partager un vocabulaire commun en gestion de projet.
- Comprendre les enjeux et les concepts clés.
- Différencier et articuler gestion de projet et approche orientée produit.
Catégorisation des projets
Identification des contraintes et des enjeux
Basculement des projets en approche produit – si nécessaire
Structuration de la gestion projet en cycle V
Monter en compétences des rôles clés
Formation – Devenir Scrum Master
Formation – Devenir Product Manager
Formation – Devenir Chef de Projet
Piloter ses projets
- Gestion de risque et des dépendances
- Définir les bonnes KPIs
- Gestion de l’imprévu et adaptation
Le nombre de participants, les avis et le taux de satisfaction de 2025 seront diffusés en 2026.
Les enjeux des chefs de projet en entreprise
Découvrez les enjeux récurrents auxquels sont confrontés les chefs de projet en entreprise.
Optimiser l’organisation et des ressources
Une gestion de projet efficace permet de structurer les initiatives, d’allouer les ressources de manière optimale et de respecter les délais fixés.
Une définition claire des objectifs, des rôles et des responsabilités limite les risques de dérive et favorise une exécution fluide des projets.
À l’inverse, une gestion mal organisée peut entraîner des retards, une mauvaise allocation des budgets et des conflits internes, nuisant ainsi à la performance globale de l’entreprise.
Maîtrise des risques et pilotage par les métriques
Tout projet comporte des incertitudes, qu’il s’agisse de contraintes budgétaires, de dépendances techniques ou de résistances au changement. La mise en place d’indicateurs de suivi (KPI, OKR) et de processus de gestion des risques permet d’identifier ces obstacles au plus tôt et d’y répondre de manière proactive.
De plus, une gestion efficace des métriques offre une visibilité en temps réel sur la pertinence des décisions prises, facilitant ainsi les ajustements nécessaires pour garantir l’atteinte des objectifs.
Cadrer correctement son projet dès le départ
Quelle est la principale contrainte de votre projet ? Le budget ? Le délai ? L’impact ? Autre ?
Qui y participe ? Quel est le rôle et la responsabilité de chacun ?
Un bon cadrage de projet est indispensable pour clarifier et partager les éléments structurants avec toutes les parties prenantes. Ce travail en amont permet un alignement efficace des équipes, limite les incompréhensions et facilite la prise de décision tout au long du projet.
Choix stratégiques et capacité d’adaptation
Quelles initiatives privilégier ? Être capable d’identifier rapidement ce qui fonctionne et d’abandonner ce qui ne produit pas de valeur est essentiel pour assurer la pérennité d’une entreprise.
Dans le cadre d’une formation en gestion de projet à Paris, les participants découvrent comment la gestion de produit, avec son approche itérative et centrée sur l’utilisateur, permet d’ajuster en continu les priorités et de tester rapidement de nouvelles idées.
L’adoption de méthodes agiles comme Scrum ou Kanban devient alors un levier clé pour anticiper les évolutions du marché et éviter l’obsolescence des solutions développées.
Engager toutes les parties prenantes
Dans un projet, chaque rôle est différent, mais tous sont essentiels à sa réussite. Pour assurer le succès, chaque acteur doit œuvrer à son avancement.
Dans le cadre d’une formation en gestion de projet à Paris, on apprend à impliquer efficacement toutes les parties prenantes pour que les décisions prises soient comprises et soutenues, quelles que soient les priorités personnelles de chacun.
Maintenir un alignement constant tout au long de la durée de vie du projet est un défi, mais c’est aussi la clé d’une exécution fluide et performante.
Amélioration continue
La vie d’un projet peut être longue. Régulièrement prendre du recul sur notre façon de travailler et collaborer ensemble permet d’identifier et lever les freins qui nous ralentissent.
Dans une formation en gestion de projet à Paris, ces temps de réflexion sont valorisés pour renforcer la collaboration, améliorer la dynamique d’équipe et gagner en efficacité. En apprenant à mieux travailler ensemble, on devient davantage efficace et prédictible sur notre capacité à produire un résultat de qualité.
Cela est vrai pour les projets actuels et constitue un véritable atout pour les projets futurs.
Formations en gestion de projet – FAQ
Vos formations se font-elles uniquement en intra-entreprises ?
Oui, nos parcours de formation en gestion de projet sont spécifiquement conçus pour des sessions en intra-entreprise. Nous ne proposons pas de formations inter-entreprises ou ouvertes à des participants individuels.
À qui s’adressent vos formations en gestion de projet ?
Nos formations s’adressent à différents profils impliqués dans la gestion de projet. Que ce soit dans la gestion de projet traditionnelle ou la gestion de projet Agile :
- Niveau 1 :
- Chef de projet débutant
- Scrum Master ou Product Owner débutant
- Niveau 2 :
- Chef de projet confirmé
- Scrum Master confirmé
- Product Manager
- Niveau 3 : Cadre dirigeant ou sponsor de projet
Des managers transversaux ou membres d’équipes projet peuvent également participer. L’essentiel est que les participants aient un niveau de responsabilité et des enjeux similaires pour garantir la qualité des échanges.
Quelles sont les modalités de vos formations en gestion de projet ?
Notre organisme de formation certifié propose des formations en gestion de projet en présentiel, à distance ou en format hybride.
Chaque modalité est adaptée pour répondre à vos objectifs pédagogiques tout en tenant compte de vos contraintes opérationnelles
Où se déroulent les formations en gestion de projet ?
Les formations en gestion de projet peuvent se tenir directement dans vos locaux, à Paris ou en Île-de-France, sous réserve de disposer d’une salle adaptée.
Est-il possible de planifier des formations à distance ?
Même si la formation en présentiel reste idéale, il est maintenant possible d’avoir des formations en distanciel de très bonne qualité. Nous utilisons des outils collaboratifs en ligne et ainsi gardons notre ratio 80% pratique et 20% théorique même sur des formations en distanciel.
Quelle est la durée d’une formation en gestion de projet ?
Tout dépend de vos besoins.
Un parcours de montée en compétence peut s’étaler sur plusieurs mois, jusqu’à 12 à 15 jours répartis sur l’année.
Mais il est aussi possible de proposer des formats courts (1 à 3 jours) centrés sur un thème précis : cadrage, gestion des risques, planification, communication projet…
En fonction de la formule choisie pour votre formation en gestion de projet, nous réalisons un diagnostic complet comprenant un questionnaire et un entretien téléphonique.
Nous adaptons ensuite les contenus, les cas pratiques et les modalités pédagogiques aux réalités de vos projets, de vos équipes et de votre secteur d’activité.
Il nous est également possible de créer un parcours de formation centré sur vos projets afin d’être au plus proche de votre contexte et de vos problématiques.
Comment collaborons-vous avec les RH pour une formation réussie ?
Notre collaboration repose sur trois grandes étapes :
- Analyse des besoins et cadrage du parcours
Nous organisons un premier rendez-vous pour comprendre vos enjeux. Puis, nous définissons ensemble les compétences à développer et le format le plus adapté. - Organisation et logistique
Nous planifions les sessions, validons le format (présentiel ou distanciel), les lieux, les horaires, et nous vous accompagnons sur l’ensemble de la logistique. - Suivi et évaluation
À la fin de chaque module, nous faisons un point avec vous (le RH) pour évaluer les progrès, ajuster le parcours si besoin et faire évoluer le dispositif en continu.
Quelle place accordez-vous à la pratique dans vos formations en gestion de projet ?
Les pratiques représentent 80 % de nos formations : exercices concrets, mises en situation et études de cas. Cette approche garantit que les compétences managériales acquises sont immédiatement applicables en entreprise.
Quelle méthode utilisez-vous pour favoriser l’apprentissage ?
Nous privilégions une approche expérientielle, axée sur les réalités opérationnelles :
- Études de cas réels
- Exercices inspirés de vos projets
- Débriefings structurés pour favoriser la prise de recul
Pourquoi recommandez-vous un suivi après les formations ?
Parce qu’un changement de posture et de méthode demande du temps. Le suivi post-formation permet de :
- Revenir sur les difficultés rencontrées
- Consolider les acquis
- Maintenir l’élan et l’engagement dans la durée
Qui sont vos consultants pour la formation en gestion de projet ?
Nos consultants sont des formateurs expérimentés et praticiens du terrain.
Ils ont mené des projets complexes, souvent en contexte international ou transversal, et savent adapter leurs apports à chaque réalité d’entreprise.
Leur posture mêle expertise, pédagogie et coaching pour faire de chaque formation en gestion de projet une expérience utile et impactante.
Est-il possible d’utiliser les heures de son CPF ?
Les heures du CPF peuvent être utilisées par toute personne salariée ou tout demandeur d’emploi. Pour les utiliser, il est nécessaire que la formation figure au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou au répertoire spécifique.
Aujourd’hui, notre centre de formation ne propose que des formations en intra-entreprise. Les formations ne sont donc pas éligibles au CPF.
Comment garantissez-vous que chaque parcours est sur mesure ?