Formation management d'équipe en intra-entreprise à Paris

Nos consultants pour la formation management d’équipe à Paris sont des experts qui cumulent deux rôles essentiels : formateurs et coachs. Leur double casquette leur permet d’allier pédagogie et expérience expérience sur le terrain, avec des spécialisations précises adaptées aux réalités du management.

Avec eux, chaque formation en management d’équipe devient une expérience pragmatique et impactante, conçue pour vous donner des outils directement applicables à votre quotidien.

Cela dépend de votre projet de formation. Pour une formation de manager débutant, nous proposons des parcours d’accompagnement qui se déroulent sur une durée d’un an et qui peuvent représenter jusqu’à 15 jours de formation.

Cependant, il est aussi possible d’approfondir seulement un sujet en particulier, par exemple pour la gestion du temps ou la délégation. Dans ce cas, la formation managériale peut durer 1 à 3 jours, en fonction de vos objectifs. 

Nos formations management d’équipe à Paris s’adressent aussi bien aux managers débutants qu’aux managers confirmés, souhaitant développer leurs compétences et apprendre de nouveaux outils afin de renforcer leur impact auprès de leurs collaborateurs.

Elles sont également ouvertes aux chefs de projet ou project managers exerçant des fonctions transversales.

La seule condition ? Que les participants aient un niveau hiérarchique similaire pour garantir une dynamique d’apprentissage efficace.

Nos formations en management d’équipe peuvent avoir lieu directement dans vos locaux, à condition de disposer de salles de réunion adaptées, que ce soit à Paris, en Île-de-France ou à distance.

Si ce n’est pas le cas, nous vous recommandons la location d’une salle externe. Cocoon Space est une excellente option, offrant des espaces élégants et parfaitement équipés pour vos besoins de formation à Paris.

Notre centre de formation certifié propose des formations en management d’équipe en présentiel à Paris ou en Île-de-France ou à distance.ou en format hybride.

Si le présentiel reste notre recommandation pour encourager des échanges pratiques et interactifs avec vos collaborateurs, le distanciel offre une alternative flexible et adaptée aux contraintes logistiques.

Le format hybride, quant à lui, peut se révéler particulièrement intéressant pour intégrer des exercices et activités pratiques entre les différentes sessions, renforçant ainsi l’apprentissage.

Enfin, certains thèmes, comme la gestion de conflits, ne sont proposés qu’en présentiel afin de garantir une mise en pratique optimale.

Les heures du CPF peuvent être utilisées par toute personne salariée ou tout demandeur d’emploi. Pour les utiliser, il est nécessaire que la formation figure au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou au répertoire spécifique.

Aujourd’hui, notre centre de formation ne propose que des formations en intra-entreprise. Les formations ne sont donc pas éligibles au CPF.

Oui, en effet. Plusieurs de nos clients ont opté pour cette démarche. 

La formation management d’équipe permet rapidement de connaître les outils. Le coaching professionnel accompagne les collaborateurs, qu’il s’agit d’un manager ou d’un exécutive, pour mettre en place ces outils et surpasser les éventuels blocages.

Nos formations en management sont spécifiquement conçues pour répondre aux besoins de votre entreprise. Chaque parcours de formation est sur mesure, basé sur une analyse approfondie de vos objectifs et attentes. Nous privilégions une méthode centrée sur la pratique pour que vos managers puissent assimiler et appliquer les compétences managériales de manière efficace.

Avant la formation, nous engageons les participants dans un processus d’inclusion avec un questionnaire et un appel téléphonique pour personnaliser leur expérience. Nous recommandons également un suivi collectif après chaque module de formation afin de consolider les acquis et de favoriser une progression continue.

Notre objectif est de vous accompagner pour garantir un véritable changement dans les compétences managériales au sein de votre organisation.

Notre collaboration avec les ressources humaines se décompose en trois étapes clés :

1. Analyse des besoins et préparation du parcours

Nous débutons par un rendez-vous pour cadrer le contexte et les objectifs. Après une première prise de contact et la présentation de notre consultante, nous approfondissons ensemble les besoins de formation de vos managers pour concevoir un parcours d’accompagnement sur mesure. Ce parcours est ensuite présenté, ajusté en fonction de vos retours, puis validé.

2. Organisation et logistique

Après la contractualisation, nous organisons avec les RH la logistique du parcours : planification des sessions de formation, clarification des arrangements pour les salles et la gestion des déjeuners

3. Suivi et évaluation

Après chaque module de formation en management d’équipe à Paris nous effectuons un retour avec la formatrice pour évaluer le déroulement, les progrès des managers et identifier d’éventuels risques. 

Notre objectif est d’être un véritable partenaire dans le développement RH de votre entreprise.

Oui, il est tout à fait possible de le faire, même si nous préconisons le présentiel pour nos formations de management d’équipe. Cela s’adapte aussi aux besoins d’une exécutive ayant des contraintes spécifiques.

Nous comprenons toutefois que, dans certains cas, il peut être plus utile d’organiser une formation à distance, notamment lorsque vos managers équipe sont attachés à différentes filiales ou agences.

Cependant, lors d’un parcours de formation en management d’équipe, nous vous recommandons que le premier module se déroule en présentiel afin de favoriser la cohésion d’équipe. De plus, certaines sessions, comme celles sur la gestion des conflits, ne sont proposées qu’en présentiel.

Nos formations sont conçues de manière holistique. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ?

Pour garantir l’efficacité d’une formation, il est essentiel de travailler sur trois leviers principaux :

1. Les participants : leur motivation et leur intention d’appliquer les compétences acquises.
2. Le concept pédagogique : la manière dont les compétences sont transmises et assimilées.
3. L’organisation : la possibilité de mettre en pratique les nouvelles compétences dans le cadre professionnel.

Contrairement à de nombreux autres organismes de formation, nous vous accompagnons sur ces trois axes, même si notre responsabilité première se concentre sur le concept pédagogique.

Cependant, comme notre ambition est de créer un véritable impact grâce à nos formations, nous guidons également les responsables RH ou vos interlocuteurs clés sur les aspects liés aux participants et à l’organisation, pour garantir une intégration optimale des compétences acquises.